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우리 법인의 급여체계(직원들에
한함)는 연봉이나 월정급여없이,
단지 자신이 담당하고 있는 거래처수금총액의
일정지분을 급여로 받게 된다. 이는 경력의 다소에 관계없이
철저한 능력제이자 성과에 따른 급여시스템이라 할 수 있으며 이런 면에서 기존 급여체계의 틀과는 전혀 다르다.
 본 시스템하에서의
장점
1. 높은 주인의식의
함양
세무사와 직원사이에는 일종의 지분이 형성되므로
직장에서 제일 중요하다고 할 수 있는 주인의식을 지니게 되며 이는 변형된 소사장제형태라 할 수 있다. 세무법인은 본래 주식회사가 아니므로 주식을
직원들에게 배분할 수 없는 문제점이 발생한다. 이러한 점을 고려해 수익을 지분형태로 배분함으로서 높은 주인의식을 함양할 수 있다.
2. 대고객서비스수준의
제고
지분관계는 수금한 금액에 한하여 성립된다. 한편 수금을 잘 하기 위해서는 서비스가 개선되어야 하므로 직원들의 전반적인 대고객서비스수준이 제고된다.
3. 안정적이고 일관성있는 서비스의
제공
현 세무업계는 구인란이 심각한 상태이다. 이런
관계로 세무사사무실의 담당직원이 자주 바뀌는 것이 의뢰업체의 커다란 불만 중 하나이다. 그러나 우리 법인의 급여시스템하에서는 일단 잘 적응이 된다면 상당한 정도로 근무를 하는 경우가 일반적이다. 따라서 거래처에 대한 일관성있고 안정적인 서비스를 지속적으로 제공하는 것이
가능하다.
4. 수동적이 아닌 적극적인 서비스의
제공
종전의 급여체계하에서는 새로운 거래처를 맡지
않으려는 경향이 강하다. 그러나 본 시스템하에서는 새로운 거래처는 자신의 수익증가로 연결되므로 신규업체는 수동적인 서비스가 아닌 적극적인 서비스를 제공받을 수 있다.
5. 자기발전에 강한
동기부여
본 급여시스템하에서는 업체들의 관리능력이
자신의 수익의 중요한 결정요소이므로 자기발전에
보다 강한 동기부여를 제공한다고 할 수 있다.
자기발전에 보다 많은 노력을 기울이는 직원의
서비스가 그렇지 않은 직원의 서비스보다는 더 수준 높은 것이
일반적인 경우일 것이다.
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